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行业资讯

徐文伟（原华为战略研究院院长）：不要滥用“立异”

徐文伟（原华为战略研究院院长）：不要滥用“立异”

2024-10-21

立异是一种系统化的妄想，有组织的运动，对立异的效果，是可展望的。——徐文伟，“企业立异战略”论坛，2024年10月13日听了徐文伟先生的“企业立异战略”讲话，深有感伤，特写作此文，以飨读者。第1部分：…

华为监事会主席郭平出书新书《常变与长青》：焦点头脑都是华为员工“双手沾泥”探索出来的！

华为监事会主席郭平出书新书《常变与长青》：焦点头脑都是华为员工“双手沾泥”探索出来的！

2024-05-09

纵观华为已往30多年的生长历程，从署理商到全球领先的ICT基础设施和智能终端提供商，流程、组织和IT三位一体的厘革相辅相成，从MRP Ⅱ到I/T S&P、IPD、ISC、IFS，从集成厘革到引领数字化转型，华为的发…

理想汽车IPD系统解读

2024-04-19

继 2022 年宣布周全学习华为，升级为矩阵组织，两年后，理想再一次启动力度云云之大的组织调解。4 月，理想汽车宣布内部全员通告，宣布对公司现行的矩阵型组织举行升级，此次变换主要集中在理想汽车的 CEO …

全文来了！华为任正非：从追求规模转向追求利润和现金流

全文来了！华为任正非：从追求规模转向追求利润和现金流

2022-08-23

“把活下来作为最主要纲要，边沿营业全线缩短和关闭，把冷气转达给每小我私家。”文章提到，华为云盘算要踏扎实实以支持华为营业生长为主，走支持工业互联网的蹊径。数字能源在战略时机窗上加大投入，增强作战队…

被美制裁三周年，华为还在世……

被美制裁三周年，华为还在世……

2022-05-16

着实这三十年来华为公司�；恢�，不是这个�；�，就是谁人�；�，有些�；踔裂现氐轿＜捌笠档纳�。以是，美国这次�；晕颐枪セ魇谴蟮�，但也不是很是大。——任正非2019年5月16日，华为被美国列入“实体…

华为的“过冬大法”

2022-04-02

一、网友关于报表的两个问题3月28日，华为宣布2021年年报，整年营收6368亿元，同比下滑28%；利润1137亿元，同比增添75.9%。有网友体现惊疑，为什么营收下滑这么多，而利润却增添那么多呢？这是由于企业的活…

任正非《北国之春》背后的故事

2021-11-09

01影响了他小我私家和华为公司谋划任正非出国有个习惯，除了与外洋员工座谈外，再就是写考察报告。每篇考察报告险些都是名篇，其中最著名的就是2001年4月24日揭晓的《北国之春》。自己以为：任正非是头脑灰度，…

孟晚舟：若是信心有颜色，那一定是中国红

孟晚舟：若是信心有颜色，那一定是中国红

2021-09-26

历经1030天，孟晚舟终于回到祖国。有五星红旗的地方，就有信心的灯塔；若是信心有颜色，一定是那一抹中国红。以下孟晚舟在差别时间节点写下的感言、书信或文章，这些不但是小我私家情绪的留痕，更是国家和民族的…

任正非为什么推荐《醒觉年月》？

任正非为什么推荐《醒觉年月》？

2021-07-23

最近，华为首创人任正非提到《醒觉年月》的影响，认真去追了这部国产正剧，简直被震撼到。01任正非为什么推荐《醒觉年月》任正非推荐《醒觉年月》，是华为电邮文件【2021】037号（6月26日）上提到的，这个文…

华为厘革：选干部不是为了悦目，而是为了攻山头！

华为厘革：选干部不是为了悦目，而是为了攻山头！

2021-02-03

2018年3月20日，华为宣布了《人力资源治理纲要2.0：总纲（果真讨论稿）》，将华为已往三十年，在首创人及创业团队奋力牵引下、在全体员工配合斗争中，从一无所有到三分天下、从起劲追随者到行业领先者的跨越…

华为任正非：研发实力要聚焦，坚决裁掉没有前途的产品

华为任正非：研发实力要聚焦，坚决裁掉没有前途的产品

2021-01-22

1月22日，华为心声社区刊发任正非签发的电邮讲话。任正非在电邮中体现：“研发实力要聚焦。我们评价产品线，对没有前途、领路人多年都是在讲故事的，坚决裁掉一部分产品。Marketing不要空谈，不要爆发一些专…

任正非：以客户为中心，绝不是低价和恶战……

任正非：以客户为中心，绝不是低价和恶战……

2021-01-06

现在，许多企业都在提倡以客户为中心，主顾就是天主，那么事实怎么做才是以客户为中心呢？2010年，华为明确提出 “以客户为中心，以斗争者为本，恒久艰辛斗争”的口号，这是华为20多年悟出的价值主张，也是…

任总在荣耀送别会上的讲话

2020-11-27

总裁办电子邮件电邮讲话【2020】141号签发人：任正非任总在荣耀送别会上的讲话2020年11月25日我们将划分，一经相处的十数年，心中有依依不舍的难受与兴奋。我们处在一个伟大的时…

德鲁克：引发我一生的七段履历

2020-09-11

没有人愿意止步，但在事情多年之后，我们该怎样坚持效果，一直生长和前进？关于这个问题，被称为「现代治理之父」的彼得德鲁克曾用自己的履历，给所有人上了意义深远的一课。今天，我们把德鲁克的这篇文章分…

“你们今天桃李芳香，明天是社会的栋梁”——任总与战略准备队学员和新员工座谈会上的讲话

“你们今天桃李芳香，明天是社会的栋梁”——任总与战略准备队学员和新员工座谈会上的讲话

2020-09-04

你们今天桃李芳香，明天是社会的栋梁”——任总与战略准备队学员和新员工座谈会上的讲话2020年8月31日很兴奋看到各人这么有劲头。目今我们处在一个较量难题的历史时期，你们这些新员工能勇敢地加入到我们这…

美国：我要修改游戏规则；华为：极端难题会把我们逼向天下第一

美国：我要修改游戏规则；华为：极端难题会把我们逼向天下第一

2020-05-21

难题历来都是更大胜利的前奏，挑战更是顽强步队的磨刀石。——任正非5月15日，美国商务部声称，为了�；っ拦仪寰�，美国将修改“外国直接产品规则”和“实体清单”。简朴来说，规则改变后，使用美国芯片…

任正非：我们为什么不可周全逾越美国呢？！

任正非：我们为什么不可周全逾越美国呢？！

2020-05-19

华为人力资源治理2.0的目的是，实现由不信托治理系统向信托系统的转变；建设统治与分治并重的漫衍式治理系统；平衡精神激励与物质激励两个驱动力；打造具备战略洞察能力与决断力，重视战斗意志、自我牺牲和…

华为终端CEO余承东：若是没有美国制裁，华为只是“平庸的第一”

华为终端CEO余承东：若是没有美国制裁，华为只是“平庸的第一”

2020-04-10

2020年4月9日，华为消耗者营业CEO接受了众多海内媒体的连线专访，以下为采访纪要：余承东：各人好，很是谢谢列位朋侪一直以来给华为的支持与厚爱。昨天我们中国区的宣布会，宣布以后的产品热度很是高，有上…

任正非的“力出一孔”与“一桶浆糊”

任正非的“力出一孔”与“一桶浆糊”

2020-03-17

陕西人身上，很有些“一根筋”的劲儿。张艺谋片里的“秋菊”流离失所，执着一念，只为讨要一个“说法”。陕西作家们也都有差别寻常的“写法”。路遥写《通俗的天下》，天天熬到深夜，早晨从别人的中午最先，…

天下上最大的备胎是原子弹, 企业虽然也要有应急备胎

天下上最大的备胎是原子弹, 企业虽然也要有应急备胎

2020-03-16

2019年9月份最先，美国政府对华为等数10家中国企业实验禁售令，要求美国企业阻止给华为供应芯片尚有操作系统等。这次�；沟没谋柑ネ胝礁〕鏊�。原来，10多年前，华为就最先研发自己的芯片和操作…

“中子杰克”韦尔奇去世：他留下的10点意见关乎未来

“中子杰克”韦尔奇去世：他留下的10点意见关乎未来

2020-03-03

据美国消耗者新闻与商业频道（CNBC）2日报道，通用电气公司前首席执行官杰克韦尔奇去世，终年84岁。美国总统特朗普当天在社交媒体上体现，杰克韦尔奇是一个商业传奇，“是我的朋侪和支持者，他不会被遗忘。…

德鲁克：捉住这4个原则，挺过难题时期

德鲁克：捉住这4个原则，挺过难题时期

2020-02-17

导语：一场突如其来的疫情，仍在举行时，对各个行业爆发了重大的攻击。餐饮业首当其冲，旅游业遭受重创，制造业如履薄冰……各个公司皆改为线上办公，对团队治理提出了新挑战。面临这一现实，企业怎样掌握机…

任正非：活到春天！

2020-02-15

这场疫情对经济的影响远超2003年的“非典”，只管关于中国经济的未来仍存乐观的预期，但关于详细的每个企业来说，要有迎接难题的准备�；痪睦浼枘训囊欢嗡暝�，即，2000年全球IT泡沫破灭；2001年…

《华为是谁》纪录短片第4集：未来已来

《华为是谁》纪录短片第4集：未来已来

2020-01-13

“我们将一直与客户在一起，包管通讯流通。”“我关于使用科技改善人们的生涯，充满热情。”“华为公司价值系统的理想是为人类服务，不是为款子服务。” 1987年，华为降生在中国深圳的一栋住民楼里。今天，…

下一个十年的变量是什么？

2020-01-10

2020春运将正式开启。对大大都中国人而言，春运的影象，是卡在安检通道拥挤的人潮，是无处安歇的漫长绿皮火车，是高速公路上一眼望不到头的长队，今天，云盘算支持的智慧交通正在消除人们出行困窘，让回家的…

华为轮值董事长徐直军新年致辞：求生涯，营生长，砥砺奋进

华为轮值董事长徐直军新年致辞：求生涯，营生长，砥砺奋进

2019-12-31

不经一番寒透骨，怎得梅花扑鼻香。2019年，对华为来说是极其欠亨俗的一年，在美国政府的打压之下，全体华为人迎难而上，共克时艰，聚焦为客户创立价值，预计整年实现销售收入凌驾8500亿人民币，同比增添18%…

任正非最新采访：前段时间华为红得发紫，被黑一下才恢复本色

任正非最新采访：前段时间华为红得发紫，被黑一下才恢复本色

2019-12-18

12月11日，华为任正非再次接受国际媒体采访，记者提到近期华为员工去职的新闻，任正非说：“华为已往一段时间红得发紫，若是各人黑一下华为，华为的颜色就变灰一些，恢复了本色。”任正非以为，华为的本色就…

《华为是谁》纪录短片第三集：中西合璧

《华为是谁》纪录短片第三集：中西合璧

2019-12-06

从偏远的艰辛地区到欧洲市场高地，永远坚守对客户的允许从工程手艺的刷新到数学算法突破，总是信托立异带来改变第三集《中西合璧》，讲述了华为在外洋市场的拓展和立异故事、首个外洋研发中心的建设，以及…

《华为是谁》纪录短片第2集：孤注一掷

《华为是谁》纪录短片第2集：孤注一掷

2019-11-22

时代和行业的生长机缘，作育了华为生长的天时地利客户和同伴的宽容信托，给与了华为服务客户的时机第二集《孤注一掷》，讲述了华为在中国市场的定制化、为走向国际化履历的治理厘革，以及外洋市场拓展的开…

任正非：我要的是乐成，体面是虚的，体面是给狗吃的

任正非：我要的是乐成，体面是虚的，体面是给狗吃的

2019-11-20

体面是虚的，不可当饭吃只有真正履历过贫穷的人，才会迫切地想要乐成。任正很是说：“我要的是乐成，体面是虚的，不可当饭吃，体面是给狗吃的。”但着实，这句话的源头是其父亲任摩逊的口头禅，即“体面是…

专治至公司病，纳德拉给微软开出什么“药方”？

导读：微软不是不会做云服务，而是缺乏“云意识”。这或许是昔时微软落伍的基础缘故原由。怎样让…
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陈春花：有用相同是企业获得协同与价值创立的基础

导读：治理相同是任何组织有用运作所不可或缺的。对内的有用相同，能使各人团结一心、众志成…
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“偏向要大致准确，组织要充满活力”，背后隐藏了两个主要的战略逻辑

2006年，华为引进营业领先力模子BLM （Business Leadership Model）举行战略治理，指导华为从…
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华为轮值董事长郭平开推特号发声：“留神，年迈在看着你！”

华为轮值董事长郭平今天开了推号，第一条推文提到他去年揭晓在金融时报的文章和前段时间曝光…
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陈春花：每个企业治理者都要回覆两个问题——企业增添和价值创立

导读：怎样实现可一连增添？怎样从营业中创立价值？每个治理都必需回覆这两个问题并找到解决…
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陈春花：没有欠好的员工，只有欠好的治理者

导读：赫塞-布兰查德的模子告诉我们，所有员工都处在一个漫衍状态中，若是你懂这种漫衍，又懂…
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任正非：下层要有意志力，中层要有组织力，高层要有偏向感

1987年建设的华为，是一家无资源、无配景、无手艺、无人才的民营企业。通过有用治理人才，持…
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陈春花：企业坚持恒久活力的4个因素

导读：面临2020年“百年之未有的大变局”，组织怎样应对挑战？引发治理层和员工的激情是很难…
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华为伙食津贴：治理就是要让各人捞到利益

导读：华为许多年执行一项伙食津贴政策，即每月发放800元的伙食津贴，次月余额补足。也就是在…
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为什么华为良将如云？

导读：现在的华为，良将如云。好比当下活跃在全球化舞台上的领军者们，轮值董事长郭平、徐直…
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有个华为女人！

2018年7月，作为应届结业生，我入职了华为采购岗。大学时代，我的专业是质料科学与工程专业，…
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任正非选人，不说空话，就靠这3招

导读：从1998年最先，任正非就在拼命打造一套人才治理系统，这套系统进化到现在已经变得很是…
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