华为轮值董事长徐直军新年致辞：求生涯，营生长，砥砺奋进

日期： 2019-12-31

不经一番寒透骨，怎得梅花扑鼻香。2019年，对华为来说是极其欠亨俗的一年，在美国政府的打压之下，全体华为人迎难而上，共克时艰，聚焦为客户创立价值，预计整年实现销售收入凌驾8500亿人民币，同比增添18%左右。只管没有抵达年头预期，但公司整体谋划稳健，基本经受住了磨练。

运营商营业引领全球5G商用历程。企业营业助力客户打造数字化转型底座，全球已有700多个都会、天下500强企业中的228家，选择华为作为其数字化转型的同伴。我们首次宣布了盘算工业战略，推出全球最快昇腾910 AI处置惩罚器及AI集群训练服务。智能手机营业坚持稳健增添，发货量凌驾2.4亿台；PC、平板、智能衣着、智慧屏等以消耗者为中心的全场景智慧生态结构进一步完善�；挥惺乱�，这些效果来之不易，值此新年到来之际，我谨代表公司董事会，谢谢客户和相助同伴的信托与支持！谢谢亿万消耗者对华为和荣耀品牌的厚爱！谢谢全球员工的辛勤事情以及眷属的支持和贡献！特殊谢谢那些奋战在补洞一线的员工及眷属！

我们坚信，未来三十年人类社会一定会走进智能社会。数字手艺正在重塑天下，我们要让所有人从中受益，确保周全的数字容纳。随着5G、云盘算、AI、区块链等新手艺的成熟商用，行业数字化正进入快速生耐久，潜力重大。但外部情形更趋重大，天下经济下行压力加大，我们将恒久在美国对领先手艺一连打压的逆境中求生涯、营生长�；站删劢菇獻CT的能力一直延伸到各行各业的数字化，把数字天下带入到每小我私家、每辆车、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能天下。我们要捉住恒久生长时势，聚焦战略，化危为机。

2020年将是华为艰难的一年，我们继续处于“实体清单”下，没有了2019年上半年的快速增添与下半年的市场惯性，除了自身的斗争，我们唯一可依赖的是客户和同伴的信托与支持。生涯下来是我们的第一优先，我们要继续坚持以客户为中心，以斗争者为本，一连为客户创立价值，重点做好保增添、提能力、优组织、控危害：

保增添：深耕数字化机缘，提升谋划能力，自动妄想并改善营商情形，为客户和社会创立更大价值。运营商营业要起劲推进全球5G生长，捉住5G生长带来的网络建设时机；企业营业要基于所处情形的转变，优化聚焦行业、聚焦客户、聚焦区域，继续围绕数据通讯、存储、云服务来实现增添；消耗者营业围绕全场景智慧生涯战略，打造精品和提升用户体验。

经由多年的起劲，我们已建设了较量完善的“多打粮食”的机制，但“增添土地肥力”的机制没有建设起来，2020年要建设并推行“增添土地肥力”的机制。同时各谋划单位、代表处要通过进一步提升条约质量和交付效率来提升谋划质量，要基于营业实质设置资源，并把预算及预算的执行作为刷新谋划的有用手段。

HMS生态的建设和生长是智能终端外洋销售的须要条件，2020年要全力打造HMS生态，支持智能手机在外洋可销售，增进应用同伴立异。鲲鹏与昇腾生态的构建，是华为云及盘算工业生长的基础，吸引和助力尽可能多的软件和应用能运行在鲲鹏与昇腾处置惩罚器上并获得商业乐成是我们起劲的偏向，2020年要把基于鲲鹏与昇腾处置惩罚器的产品作为一个主要增添偏向。

营商情形作为非市场要素，已逾越古板的市场营销四要素，成为我们实现增添的要害。各区域要周全增强与改善营商情形，增强外地政府与同伴对我们的信托，提升华为在外地的声誉，一连更好地为客户和社会创立价值。

提能力：全员提升专业化能力，补齐要害能力要素。情形在变，手艺在变，工业形势也在变，只管我们有高昂的斗志、顽强的意志，但我们的能力跟客户期望比、跟营业生长的阶段比、跟生涯情形的挑战比、跟我们的追求比，尚有着重大差别。全体员工都要起劲提升所担岗位需要的专业能力，一线主官要提升向导力、洞察力和综合治理能力，专业主管、专家要提升领域专业水准，员工要提升所在岗位需要的专业能力。我们将优化任职标准，提升审核要求，提高专家和一线的责任、职级及权力。勉励所有员工英勇斗争、起劲前进，抵达新的能力高度；勉励优异员工英勇无畏地奔向一线，将军在前线，不在办公室。

面向未来，供应链要坚决拥抱全球化，全球化包括美国公司，用全球工业链的产品来构建我们的竞争力。我们不但要打造全球领先的产品，还要“向下扎到根”，构建一连供应；同时要“向上捅破天”，有理论突破、手艺发明、开创性的产品和商业模式。我们要一连提升软件工程能力，继续落实五年20亿美元的投入，打造可信高质量产品与解决计划。

优组织：优化作战队形和作战序列，引发组织活力。组织厘革主要目的是为了增强作战能力，阻止权要主义。要把一切不顺应提升主战竞争力、不顺应改善战略支援服务的机构合并、镌汰，职员转行，聚焦到以生涯为中心的主航道上来。ICT组织厘革的目的是支持云与盘算工业的商业乐成，聚焦在工业维度的专业性和效率、聚焦工业竞争力提升；要有节奏推动条约在代表处审结，实现代表处自主谋划、自主决议。要引发专家类步队，真正付与专家决议权。增强研发步队的合理流动，增进新陈代谢。强化外地人才步队建设，充分验展外地人才的价值，让外地人才成为公司在外地营业生长的中流砥柱，成为真正实现外地运营的铁打营盘。增进专业类步队稳固，夯实公司营业运营基座。

树立准确导向，根除平庸干部，祛除惰怠员工，激活组织。干部和员工要祛除自身的惰怠行为。要强化AT责任，刷新AT运作。AT没运作好，首先是AT主任的责任，同时，要把不求前进、安于平庸、不敢治理的AT团队成员换掉。各级AT要真正建设成干部导向、干部选拔，激励导向及步队激励和传承价值观的团队。高级干部不可自己“设计人生”，要时刻听从公司的召唤。各级干部要以公司阵势为重，上前方、下战壕，到营业最需要的地方，到艰辛区域作战。要实现常态化的“能上能下”，大胆在前方中选拔、在战壕中提升，要让优异的职员直接穿越上来，要把真正资助客户乐成、历史上栽树并一连孝顺的、在要害岗位上做出孝顺的人提升上来；同时加速对平庸干部镌汰，坚决把不思进取、靠混关系、做报告坐上治理岗位、历史上挖过坑的干部撤下来。要自动妄想步队的梯队化建设，干步队伍要坚持10%的镌汰率。要打造一支作风过硬、能打胜仗的干部和员工步队，组织充满活力，步队充满战斗激情并具有高水准专业能力。

控危害：确保供应清静和营业一连性，增强网络清静与隐私�；�，遵守所有适用的执律例则。要提升公司供应多元化的能力，包管供应清静。营业一连性危害关系到公司的生死生死，我们要与时间赛跑，不可抱有任何理想；每个地区部、代表处，设置营业一连性治理的角色，责任落实。要基于底线头脑，做好危害应对预案，弹性设置资源，迅速应对不确定性危害。遵守所有适用的执律例则是公司治理层一直秉持的合规基调，也是华为全球化合规运营的基石。我们要进一步增强网络清静与隐私�；�，确保对外地执律例则的遵从。

难题历来都是更大胜利的前奏，挑战更是顽强步队的磨刀石。美国政府对华为的阻止是战略性的、恒久的。对华为来讲，却是一次很好的自我引发、强身健体的时机，使我们更团结、更有战斗力，能够更好地应对未来的挑战。狭路邂逅勇者胜，只要华为全体员工团结一致，在全球客户、同伴和消耗者的支持下，扎扎实实为客户、为社会创立价值，任何艰难困苦都阻挡不了我们前进的程序。

千磨万击还坚劲，任尔工具南冬风。

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