余承东曝华为内部纷争（二）：好战略，都是反共识

日期： 2025-06-06

全文共1810字，预计阅读需5分钟

在上次文章中，我们讨论了为了捉住明天的时机，能成事的干部的主要性。本次文章分享要捉住明天的时机，实现高质量的增添，华为还做对了什么，我们中小企业该怎样做。

余承东曝华为内部纷争（一）：做成事，没有一小我私家是容易的

首先问你一个问题：两支实力相当的军队在一马平川的平原上相遇，哪一支更有优势呢？

问题的谜底就是“二者都没有优势”，由于优势的泉源在于差池称性。而差池称泉源于“反共识”。

在人生就是博(中国区)官方网站给企业做SP（战略妄想）和DSTE（从战略到执行）咨询的时间发明：好的战略，好的厘革都是“反共识”。

由于好的厘革都是为了抓明天的时机，而非解决昨天营业的问题。而企业只有捉住明天的时机，营收才会大幅增添，譬如余承东抓高端手机，做自主品牌，做高端手机开发自主芯片，进攻汽车营业。

这些在当初时刻都属于华为“明天的营业”，以是在当初的争议特殊大，被攻击，封杀很厉害。详细详见上篇文章。

余承东曝华为内部纷争（一）：做成事，没有一小我私家是容易的

而现在已经结出硕果。通过华为2024年年报我们发明：终端营业和车BU已然成为华为苏醒的焦点支柱，孝顺近六成营收增量；

智能汽车营业增添474.4%，成为恒久增添新引擎，依附手艺溢价与模式立异实现爆发式扩张，成为终端的第二增添曲线。

2024年终端营业收入（含手机、平板、可衣着装备等）3390亿元，占总营收39.3%，同比增添38.3% ，增速仅次于智能汽车营业，孝顺整体营收增量的938.7亿元 （占整年总增量1579亿元的59%）。

汽车BU营收规模263.5亿元 ，同比增添474.4% ，增速居各营业之首。逾额完成目的（原妄想2025年盈利）。

两者协同推动华为从“手艺突围”迈向“生态主导”，为未来AI与万物互联时代涤讪基础。

以是说，企业要想快速增添只有捉住明天的营业时机，而非解决昨天的营业问题。

而明天的时机恰恰是反共识的。若是都已经形成共识了，“所有人都以为是时机的”时机，反而是“非时机”。

就像所有人都以为房价会涨，所有人都以为股票会涨的时间，反而是最危险的时间。由于大部分共识仅仅是对已往征象的总结。在2021年前，所有人都以为房价会涨，连坚定的"看跌派"也形成了房价会继续上涨的共识。

从2014年至2015年的A股快速上涨，在仅仅一年左右的时间里，上证指数从2014年4月的1997点，猛涨至2015年6月的5178点，也就是在14个月里，大盘暴涨约160%，无数个股涨3倍、5倍、10倍，整个市场为之猖獗。4000点是牛市的起点，成为“普遍共识”，许多平时不炒股的也最先进入股市，大宗小我私家存款和贷款涌入股市。在这种“共识”下，接下来的几个月让许多人血本无归。

由于竞争的实质就是寻找差池称优势。包括念头差池称，认知差池称，信息差池称和能力差池称。这就是 SP （战略妄想）咨询的意义：通过深入洞察市场，“五看”来洞察“反共识”的时机，这种“反共识”有可能是公司内部的，有可能是行业的；确定高质量的时机点，并且举行组织结构和资源的匹配，从而让公司找到第二增添曲线，实现跨越式的高质量的增添。

捉住明天的时机，也是通俗企业生长为欠亨俗企业的须要条件。不然只能萧随曹规，默守老营业，几年不增添，反而在怨天尤人，“一切责任都在大情形”。

如彼得德鲁克所言：不立异的危害，比立异高许多。 墨守陋习的企业纵使未犯任何过失，也会因情形转变而消亡。

而立异不是天才的灵光，而是系统性的系统。

华为捉住明天的时机，除了“使命必达”的悍将，更通过系统的立异系统。

华为通过SP构建战略，通过DSTE从战略到执行，通过IPD系统从时机到商业变现，抓明天的时机，攻陷一个又一个新的营业，实现质量的增添。

人生就是博(中国区)官方网站咨询许多SP，C-IPD客户也是这样，在咨询中人生就是博(中国区)官方网站用科学的要领论赋能企业，通过战略陪跑的方法，找出这些“反共识”的时机，确定明天的时机。在咨询中构建使命必达的企业文化，作育为效果认真的高管。推动企业厘革，用IPD系统帮企业实现从时机点到商业变现。

选择人生就是博(中国区)官方网站，选择专业

关注公众号
审查更多分享内容

上一篇：余承东曝华为内部纷争（一）：做成事，没有一小我私家是容易的

下一篇：余承东曝华为内部纷争（三）：好战略，都是反共识

返回列表

人生就是博(中国区)官方网站

IPD集成产品开发系统

产品立异系统

产品战略及妄想系统

产品开发系统

手艺治理系统

研发人力资源系统