SP战规（六）：学华为做战略妄想？起点就错了

日期： 2025-06-18

全文共1917字，预计阅读需5分钟

在昨天文章《SP战略妄想：战略不是设置目的，起点也不是双差剖析》分享了一个公司引入BLM，试图翻开了增添的天花板，“引发了雄心制订了让激感人心（主要是老板的心）”的目的，最后失败的案例。

由于其剖析的起点就错了。战略的起点不是双差剖析，制订目的；终点也不是喊口号。

不要只看短视频里看到任总带着华为制订雄伟目的，高层喊口号，让人热血欢喜，这些容易学。学华为，学基于BLM的战略，更应该学实质。

任正非说：“口号连篇是治理的铺张”，“口号连篇只能带来治理的铺张，企业应聚焦实干而非空喊目的”。

并且在内部忠言：“口号声若是太多了，就是华为公司的葬歌。”任总一直以为太过追求口号会掩饰现实执行问题，导致企业失去市场驻足点，尤其在快速转变的行业。

以是我们学其务虚，更要学其务实。可是务虚勤学，务实欠勤学。

并非BLM只适合至公司，而是许多公司其从一最先运用BLM的起点就错了。俗话说一个好的最先就是乐成的一半。那么失败的最先也就注定了战略的失败。

BLM在框架图上始于“双差”剖析。所谓双差剖析：一是业绩差别（Performance Gap），即现状和预期目的的差别，好比公司定了50亿，效果实现了30亿，20亿就是业绩差别。然后针对这个差别做复盘，做根因剖析，把这些制约企业的瓶颈解决了，业绩就上去了，这个很容易明确。

二是时机差（Opportunity Gap），这是许多人搞错的地方�Ｊ被畋鹌饰�是指现有谋划效果和新的营业设计所能带来的谋划效果之间差别的一种量化的评估。这句话很难明确，换成人话就是：换个优异的新姿势就能赚更多钱，但你现在还没行动，白白铺张的潜在收益。

这类差别靠加班、降价解决不了，必需有新营业模式、新手艺或新市场或者新渠道。时机差别就是——现在不改，早晚被宰；现在敢赌，明天吃肉。

关于时机差别许多人的明确是过失的，譬如这个案例：某车企现在靠卖燃油车年50亿，但行业趋势显示新能源车市场有100亿增量空间。 时机差别：若是转型造电动车，理论上能赚到150亿（现有50亿+新增100亿），但企业没转型，中心的100亿差额就是时机差别。

听着很容易明确，也很容易操作是吧。好，问题的要害来了，这100亿为什么是你的时机？

你有可能捉住的时机才是时机，你基础无法捉住的时机那是别人的时机。不要把别人的时机当做自己的时机。对时机的判断是事后都容易，目今最难。

若是这样也算时机差别的话，还不如大柱子看了李笑来成为比特币首富后深受触动，当比特币涨到2万美金的时间，掰着手指头算，比特币已往涨了100倍。若是比特币涨在未来哪怕涨10倍，到10万，那我买1万个比特币，那就是8亿的时机差别。

或者炒股的二栓子对着放到的K线图算：从2019年赛力斯股价从11块市值100多亿，到现在涨到135块市值2400亿，涨了14倍。若是我捉住这样一个翻14倍时机买入100万元，现在就1400万元了，二栓子越想越美，若是我买入一个亿，现在就是14亿了。我的时机差别：天呐，14亿的时机差别！我也是潜力股，我也是亿万富翁。

看到这里你一定会笑作声：这不是大柱子做梦娶媳妇——想的美嘛。

许多企业用BLM做战略也是这样：对许多时机是事后诸葛亮；把别人的时机当成自己的时机。

巴菲特说：“我是一个较量好的投资家，由于我同时是一个企业家；我是一个较量好的企业家，由于我同时是一个投资家。”

谋划企业和做投资一样，凌驾你认知规模的钱不属于你，若是你一定要赚谁人钱，就要做好被收割的准备。

昨天禀享的这篇文章《SP战略妄想：战略不是设置目的，起点也不是双差剖析》，就是犯了这个过失，把别人的时机当成自己的时机。喊出“三年五十亿，五年100亿”的让人热血欢喜的“战略目的”；把战略当成填模板，效果邯郸学步，反而把属于自己真正的时机给忘了。据我相识，他们自己有几个很是好的时机的，可是由于摊大饼，四处进攻别人的“时机”，而导致真正属于自己的时机被活活饿死。

这种既没有偏向又没有清晰路径。有的只是口号。以是是和运气竞争，告竣是小概率事务最后沦为裁人30%的田地。

BLM是SP（战略妄想）的工具和要领论，而SP战略就是找到企业明天的时机，现在BLM的起点“时机差别”就是以“明天的时机”为起点，这岂非不是悖论吗？

那么华为战略剖析的起点究竟是什么？我们下次剖析。

ps：

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