不敢冒险的企业，正在冒更大的险！

日期： 2025-06-18

全文共2538字，预计阅读需6分钟

不敢冒险的企业，正在冒更大的险！

—— 泡泡玛特、华为P80的启示：不立异，才是最大的危害！

这些年人生就是博(中国区)官方网站在咨询中发明：现在的竞争不是一下把你镌汰掉，而是不知不觉的被边沿化，被边沿化到被镌汰也就一步之遥。

巴菲特讲过，潮流退去的时间，才知道谁没有穿泳裤。

随着这几年外界经济情形的下行，许多原先生长不错的企业，逐步被市场边沿化。往往并非敌手太强，或是资金断裂，而是更深层的�；�——固步自封。

这个时代最大的错觉，就是把“不立异”当成了“清静牌”。以为不立异不会错，立异会蜕化。

但残酷的现实是：不立异的危害，早已远超立异的危害。立异反而成了企业最结实的护城河。彼得德鲁克早就讲过：“不立异的危害远远大于立异的危害，墨守陋习的企业纵使未犯任何过失，也会因情形转变而消亡”。

在立异历程中，企业纵然获得一次委屈的乐成，也足以抵消前面立异不乐成带来的危害。

最近，泡泡玛特的潮玩公仔LABUBU和华为P80火得一塌糊涂，正是“立异与不立异更清静”的绝佳案例。

许多人的明确是过失的，譬如这个案例：某车企现在靠卖燃油车年50亿，但行业趋势显示新能源车市场有100亿增量空间。 时机差别 ：若是转型造电动车，理论上能赚到150亿（现有50亿+新增100亿），但企业没转型，中心的100亿差额就是时机差别。

泡泡玛特：让塑料小人成为“社交钱币”。

2020年，泡泡玛特市值一度突破千亿港元。听说泡泡玛特的首创人王宁，在泰国年轻人心目里的职位堪比乔布斯。

今天的泡泡玛特的潮玩LABUBU火到什么水平呢？它所在的THE MONSTERS系列，在2024年的营收抵达30.4亿，同比增添了726.6%，已经成为泡泡玛特旗下最大的IP。也直接推动泡泡玛特市值突破3000亿港元，首创人王宁也因此以208亿美元的身家成为河南首富。

在6月10日的一场拍卖会上，初代薄荷色LABUBU拍出了108万的价钱，棕色限量款也拍出了82万元。听说洛杉矶、纽约、米兰，泡泡玛特的门店前都是排队来购置LABUBU的主顾。听说在伦敦的门店里，尚有主顾由于抢购引发了肢体冲突

它做了什么震天动地的大事？并非发明了新质料，而是在一片红海中，硬生生开发出一片蓝海。

它把小小的潮流玩具，酿成了年轻人情绪的寄托。盲盒开箱的未知惊喜，设计师IP的奇异表达，让购置行为逾越了纯粹的消耗——它成了一种期待、一种社交、一种自我身份的认同。

在泡泡玛特之前，谁会想到成年人会着迷于网络玩具？它突破了“玩具只属于孩子”的头脑定式，创立了一个一连购置、收藏、分享的闭环。 它用行动证实：只卖“物品”的古板模式，在快速迭代的市场洪流中，不堪一击。不立异？市场会无情地将你镌汰。

当美国的手艺封闭如铁幕般落下，芯片供应被切断，华为没有退缩到恬静区。当外界普遍以为麒麟芯片将成为历史，华为却在默然中积贮实力。

从P60系列搭载骁龙芯片的过渡，到P80将搭载自研自产的“纯血”麒麟芯片，华为正上演一场震撼的绝地还击！这不但是一次手艺突破的宣言，更是在被扼住咽喉后的奋力一搏。P80承载的尖端通讯与AI算力，将是中国智造突破封闭、实现自主可控的要害里程碑。

在华为终端体验店，人潮涌动、摩肩擦踵，消耗者排起长队争相体验Pura 80新机，店内气氛热烈异常；与之形成鲜明比照的是，其他品牌手机店却显得冷清萧条，售货员数目远超主顾。

这一征象再次印证了治理巨匠彼得·德鲁克的经典箴言：“企业保存的基础目的是什么？谜底在于创立主顾。”那么，怎样实现这一目的呢？德鲁克明确指出，焦点路径是“立异”，即通过一连的手艺突破和产品迭代来知足用户需求，从而赢得市场忠诚度。

企业不举行立异的危害远大于自动立异的危害，由于市场情形瞬息万变，纵然企业原地踏步、无所作为，也会因竞争加剧而被镌汰出局�；斩说甑幕鸨似肫渌放频甑睦淝宄【靶纬汕苛曳床�，生动地验证了这句话的真谛，提醒企业必需拥抱厘革。

立异不是赌博，而是驾驭危害的艺术

有人说不立异等死，立异找死，那是由于许多企业基础不知道立异的偏向。立异，是驾驭不确定性的细密艺术。

泡泡玛特并非押宝简单IP，而是构建了一个多元化的艺术家IP矩阵。没有哪个IP能永远火爆，但富厚的组合能有用疏散危害，形成生态平衡。

华为更是深谙此道。十年如一日，投入千亿级研发资金，构建的不是简单手艺堡垒，而是一个可动态重组、自我进化的焦点能力网络。麒麟芯片受阻？影像手艺和鸿蒙系统迅速顶上；通讯领域受限？万物互联和AI操作系统开发全新战场。

这些企业用系统化的结构，为立异筑起了一道坚实的防波堤。每一次突破，都不是孤注一掷的豪赌，而是水到渠成的一定。这种系统化的能力，才是立异的真正护城河。

立异的实质：洞察人心

说究竟，“立异”二字的焦点，是对人性需求的深刻洞察。

泡泡玛特捉住了年轻一代的“孤苦经济”“情绪价值”和“网络癖”，知足了他们对个性表达和社交归属的盼愿�；蚧赜α斯穸浴敖沟闶忠兆灾骺煽亍钡纳钋衅谂�。立异的终努实力，往往不是酷寒的参数，而是对人心热望的精准回应。

在百年未有之大变局下商业情形下，不立异的“清静地带”正加速塌陷，成为最危险的深渊边沿。泡泡玛特的异军突起，华为的史诗级突围，都在宣告一个新时代的铁律：当天下正在履历亘古未有的范式重构，墨守陋习，已经成为最危险的冒险！

阻止立异的企业，就像一艘驶向暗礁的巨轮，看似重大结实，实则�；姆�。唯有那些一连重塑焦点竞争力、勇于开拓新价值国界的企业，才华在厘革的风暴中找到真正的避风港。

当风波来袭，舵盘永远掌握在敢于破局的海员手中。那些开发新航线的，不但避开了礁石，更驶向了他人无法想象的辽阔天地。如熊彼特所言：企业家通过立异获得暂时的垄断职位，并享受逾额利润，这就是推动经济生长的原动力。

在这个充满不确定性的时代，最大简直定性就是：不立异，危害更大。

ps：

人生就是博(中国区)官方网站咨询每个月都会在线下举行研发治理及产品治理培训课程，近期将于8月22/23举行《《准时保质--向华为学习打造交付零误差高质量的项目治理》果真课。助力企业打造一支来之能战，战之必胜的项目司理团队，接待来到深圳 · 前海 · 青青天下，加入人生就是博(中国区)官方网站咨询举行的果真课�＝哟泶笃笠抵霸奔尤胙埃�

选择人生就是博(中国区)官方网站，选择专业

关注公众号
审查更多分享内容

上一篇： SP战规（七）一流的战略一定是问题导向的——华为战略的起点

下一篇： SP战规（八）好战略一定是问题导向的——余承东的M9和马斯克的火箭

返回列表

人生就是博(中国区)官方网站

IPD集成产品开发系统

产品立异系统

产品战略及妄想系统

产品开发系统

手艺治理系统

研发人力资源系统