谈谈华为修建本钱优势的神秘（附流程、工具和要领）

日期： 2023-02-23

全文共1574字，预计阅读时间4分钟。

大规模不可能自动地带来低本钱，低本钱是治剃头生的，盲目的规�；遣蛔既返�，规�；院竺挥杏乓斓闹卫�，同样也不可泛起低本钱。——任正非

在上两周划分分享了华为公司降本的28个要领以及降本的6个办法。本周继续分享华为是怎样在产品开发历程中构建本钱优势的。

若是在出生时小孩就先天缺乏的话，后天就要费很鼎实力了。产品开发也一样的原理，产品研发是孕育产品的历程，若是没有在产品研发历程中修建本钱优势，等产品出来再降本钱，就事倍功半了。

在咨询中发明许多企业在产品开发伊始不关注本钱，只关注功效性能的实现。产品上市后，才发明和竞争敌手比起来本钱比人家的价钱还要高。于是紧迫建设一个新的项目组，名字叫做costdown（降本钱）项目组。最后眼睁睁错过了最佳的上市窗口。

在华为，产品研发要求在产品开发历程中修建本钱优势。在华为IPD中有个”目的本钱治理"的看法。

华为的目的本钱治理包括两部分：一个是目的制造本钱治理，一个是目的服务本钱治理。

目的制造本钱治理：是产品的制造本钱目的设定、剖析、设计实现、验收，并一连刷新的历程。
制造本钱包括产品料本及制造环节归集、分摊的用度。
目的服务本钱治理：是为实现目的基础工时、维护目的所开展的需求、设计开发、测试、宣布的完整历程。

目的本钱治理流程（及目的服务本钱流程）与IPD流程的关系

目的本钱治理流程（及目的服务本钱流程）主要关注CHARTER中提出目的本钱（目的服务本钱），作为产品包的要害需求规格，在IPD流程中完身剖析、开发、验证、宣布的历程。
目的本钱流程（及目的服务本钱流程）是IPD流程中本钱治理的使能流程。是为了牵引产品本钱治理而设定的一个暂时流程，待IPD流程中各项本钱治理运动运行顺畅后将回归主流程。

在项目立项和看法阶段，项目里的财务代表凭证产品目的价钱趋势、IPMT（产品组合治理团队）对产品目的毛利的要求，团结行业产品本钱控制水平信息、竞争敌手产品本钱控制状态情报，以及自身产品本钱控制水一律举行剖析，制订产品目的本钱，目的本钱乘以物料系数，得出目的BOM本钱，作为产品包需求的一部分，成为决议的依据之一。

研发要在目的本钱的约束下选定有竞争力的产品看法，以及要害的元器件。到了IPD的妄想阶段，SE（系统工程师）举行系统设计的时间，举行VE/VA剖析，将目的本钱举行剖析，剖析给硬件，结构等专业研发工程师。各个专业的研发工程师要在本钱约束下设计自己的计划，选定要害的工艺和元器件。

在妄想阶段竣事时，此产品开发团队会和公司高管团队IPMT就目的本钱告竣签署条约。

进入开发阶段后，研发，财务代表，项目司剖析重点跟踪目的本钱的告竣情形，并在TR4，TR4A，TR5，要害手艺评审节点作为要害项目重点检视，若是没有告竣则举行评估，诊断，修改，若是偏离较大，项目会被关闭。