从玩游戏看项目治理的要害要素（二）

日期： 2018-06-22

各人好，前段时间给各人分享了一些小我私家感悟：《从玩游戏看项目治理的要害要素（一）》，今天我们继续这个系列，谈谈项目治理的第二个要害要素：规则。

上面这款堪称活化石级别的游戏信托所有人都知道，几组数据足以说明这个小方块的魅力耐久不衰：系列游戏累计发售凌驾5亿份（游戏史上仅次于超等马里奥位居第二），普遍全球50多个国家和地区，宣布凌驾50种语言的版本，运行在几十种游戏平台，从掌机、街机、小我私家电脑，再到手机，至今坚持9项吉尼斯天下纪录！只要提到俄罗斯方块，各人都能很轻松地说出它的玩法和规则，没有人会以为有什么不公正的地方，尚有诸如棋牌类的游戏，都有类似的特点，清晰的规则之下，玩家乐在其中。可是无妨试想一下，若是在斗田主的时间，有人在背后拿刀顶着你说“必需要底牌”，或者“必需出一对”，没有规则的情形下你以为这个游戏还好玩吗？

回到项目上，“规则”是治理者绕不开的问题，虽然这里的规则领域会广一点，容先生重点和各人交流下面三个方面的内容：

1. 岗位职责：项目离不开团队，团队就意味着分工和相助，一样平常而言，团队是由来自差别岗位的成员组成的，只有各人的细密协作，才华确保团队的高效前进，岗位职责的明晰是其中一个主要的条件，不然项目成员会很容易搞不清事情的规模。在现实咨询中，就遇到过一个很典范的反例：X公司的产品开发项目依次由ABC三个环节组成，工程师1已经完成了A环节，但B环节的工程师2并不知道，项目就被这样悄无声息地按下了暂停键，直到项目司理过问进度的时间才发明问题，事后两个工程师都以为应该是对方来找自己举行接棒……各人总说项目的时间都去哪了，有些就是被诸云云类五花八门的“以为”给延伸了；

2. 交付件要求：事情规模之后是事情界面的明晰，项目成员间的配合是否顺畅，项目历程中的交付件饰演了要害的角色。不少治理者都遭遇过这样的尴尬：某项目成员由于种种缘故原由脱离了团队，“效率奇高”的事情交接之后，落下的是被交接人痛苦的重复劳动和项目妄想的无奈延迟，交付件要求的缺失在很洪流平上作育了此种逆境。事实上，交付件是项目举行时，对加入其中的职员，在能力上的一种文档化要求，它的规范化理应引起重视；

3. 赏罚制度：这一条一说各人都明确，一做各人都说难。

诚然，面临差别年岁差别价值观的团队成员，不保存一种放之四海而皆准的“标准制度”可供各人拿来就用，但总有一些大的原则是一个规则必需具备的，好比果真透明和事前说明，做到了这两点，最少更容易在团队中告竣共识，也不会让人有那种“谁谁就是针对我，跟我对着干”一类的错觉，华为公司在项目启动会上向项目成员下发《XX项目赏罚治理步伐》，也是基于这方面的思量。