从孙子兵法看产品开发：以正合（产品），以奇（平台）胜——谈华为的“以奇胜”

日期： 2018-10-29

做产品怎样真正做到多、快、好、��？怎样阻止每个项目团队“重复开发”？

谜底是：“以正合，以奇胜。”

以正合：基于产品平台，基于细分市场，客户需求举行产品开发；以奇胜：准备队——预研团队举行平台和手艺的开发。如下图：

图1：以正合，以奇胜

本次为各人剖析华为的“以奇胜”：手艺治理-产品平台。

1.什么是产品平台和产品平台战略？

1）产品平台不是产品。它是整个系列产品所接纳的配合要素，特殊是基本的决议性手艺的荟萃。

2）通常，一种平台是一组产品或一条产品线相关手艺的最低配合标准（见图1）。它界说了这些系列产品的本钱结构、能力和差别。

3）产品平台是由许多要素组成的，这些要素虽然不总是但经常与手艺相联系。

4）产品平台的开发与详细产品的开发差别，它的目的不是开发一个新产品，而是为一个产品系列的开发创立一些焦点的手艺要素。

5）产品平台战略，界说了一个产品平台应包括哪些焦点手艺要素以及怎样开发它们。见图1：以正合，以奇胜。

2.华为的营业分层

在研发治理咨询中，人生就是博(中国区)官方网站发明许多手艺型公司并没有起劲治理他们的潜在手艺，将注重力放在产品开发上，只把手艺开发看成产品开发事情中的一个次要项目。我们经�？吹叫矶嘞钅坑捎谑忠漳烟獠豢勺际鄙鲜�，缘故原由在于公司缺乏那些开发产品所需要的最基本手艺知识。

华为公司是通过营业分层（凭证营业种别和价值链划分的条理分类）来举行解决。差别责任主体认真差别的产品/手艺条理，以最大限度做大手艺重用，手艺领先，为产品提供焦点竞争力。见图2：营业分层。

1 (5).png

在华为公司，不管是基站产品线照旧手机产品线都是这个打法。余承东管这个叫做“手艺Ready”，以是余大嘴经常说：华为储备了一堆“吓死人”的手艺，底气就在于此。

华为公司划定手艺/平台的开发领先产品开发6个月，可是在咨询中，我们发明中国大部分企业在手艺治理上保存如下问题：

1）手艺上泛起意外，使产品开发延迟。若是当初手艺准备充分，这些意外是可以阻止的。

2）公司没有对现在或未来的焦点手艺举行投资，而导致产品力下降。

3）手艺开发没有从产品开发中脱离出来，造成了不须要的开发周期延伸。

3.平台和产品有何差别?

现在市面上太多人讲平台，但往往连产品清静台最基础的看法都没有搞清晰，以是最后企业照旧不知道怎样建设平台。

下面凭证人生就是博(中国区)官方网站张遨游先生在华为的实践和多年咨询履历，从平台和产品的开发目的、预算泉源、需求泉源，功效差别、交付工具、交付形态、客户服务7个方面举行叙述：

图片2 (2).png

选择人生就是博(中国区)官方网站，选择专业

关注公众号
审查更多分享内容

上一篇：从孙子兵法看产品开发：以正合（产品），以奇（平台）胜——谈华为的V/R/M版本战略

下一篇： M-IPD 厘革乐成的焦点

返回列表

人生就是博(中国区)官方网站

IPD集成产品开发系统

产品立异系统

产品战略及妄想系统

产品开发系统

手艺治理系统

研发人力资源系统