人生就是博(中国区)官方网站

迅速软件开发

课程系统

研发项目治理类: 高效的研发项目治理实战沙盘演练在产品开发中构建本钱优势——研蓬勃政剖析与本钱治理项目司理小我私家能力提升 ——跨部分团队的建设、激励与相同研发多项目治理沙盘演练迅速软件开发

产品立异与研发治理系统类: 卓越的产品研发治理系统 (IPD)原理与设计精要硅谷产品立异要领与最佳实践沙盘演练

研发人力资源及综合治理手艺类: OKR照旧KPI？——研发绩效治理与激励机制实战沙盘演练研发团队建设与治理——打造高绩效的研发团队从手艺走向治理的五项修炼研发职员相同之道

产品治理类: 乐成的产品司理高效实务基于市场进攻妄想(MAP)的产品战略与路标妄想需求洞察、剖析与治理的最佳实践和要领论制订产品战略的情报网络和剖析产品系统工程设计产品平台和CBB治理流程系统妄想与流程设计实战大处着眼，小处着手——乐成的PDT司理实务

研发质量与测试治理类: 研发质量治理——在产品开发历程中构建产品质量优势产品失效模式剖析（FMEA）软件测试治理

研发治理手艺类: 手艺评审与决议评审电路可靠性设计与工程盘算嵌入式软件架构设计

研发人焦点人才作育: 产品司理特训营项目司理特训营产品立异事情坊市场进攻铁三角

迅速软件开发

课程配景

21世纪是“快鱼吃慢鱼”的时代！

现代企业的竞争就是“速率”的竞争�。�

谁能尽快开发出切合客户需求的产品，谁就是大赢家�。�

怎样使产品开发周期显著缩短？怎样促使企业充分使用外部资源，追求相助设计、开发和制造的时机，让新产品上市时间更快？

“迅速化开发”是外洋最新提出的着眼于速率竞争的新产品开发治理模式，其基于一系列先进的研发治理要领，接纳产品开发与市场投入的速率领先战略，以获得产品开发的时间领先优势，使企业在竞争日趋强烈的情形中获取利益最大化。

软件系统的日益重大化和用户需求、软件更新的频仍化，加之开发团队疏散的事情方法，项目的相同清静滑治理变得越来越难题。另一方面，怎样在多角色分工的情形下，紧扣用户提出的需求，监控着实施，确保用户需求最终落实到产品的各个版本中去，并在产品刊行和用户支持等方面提供资助，响应用户新的需求，推动新的开发周期。

新的开发要领-迅速开发，有助于开发职员、测试职员和治理职员更快的顺应客户需求的转变，快速的宣布和提交版本。使得软件的宣布能更快捷的知足客户的需求。

迅速软件开发历程中，有一些新的开发手段，把开发运动和测试运动团结起来。通过迅速项目治理，可以更好的施展团队专长，并行开发，合理控制软件版本，有用地提高生产率。

本课程在先容了迅速项目一样平常治理要领基础上，深入地讨论了怎样将迅速化开发应用于其它行业的产品研发运动，使学员同时掌握以上两种要领，在现实事情中能凭证现真相形无邪应用。

培训收益

?相识迅速开发和测试的历程；

?相识迅速开发历程中，测试用例的编写和测试的执行历程；

?先容怎样举行重构；

?相识迅速项目治理等等；

课程工具

企业CEO/总司理、研发总司理/副总、公司总工/手艺总监、研发项目司理/产品司理、PMO（项目治理办公室）成员、研发主干、测试、QA等。

课程特色

本事情坊的主要特点是：

体验式学习：大宗接纳体验式训练，而不是贯注知识，让团队自己天生新的理念、原则、要领等，寓教于乐，更容易被各人接受。
以演练的方法学习：巧妙地将迅速软件开发要领以钻研与演练的方法来展示，形象生动，又能掌握商业模式立异的要害点。
接纳教练方法：接纳教练而不是培训、咨询的方法，更赋能，具有引发团队潜力、向内挖掘资源等特点。

讲师具有近二十年软件开发、软件设计、需求剖析及项目治理履历，恒久战斗在软件项目钱眼，醒目SCRUM、极限编程及MSF并用于全公司的项目治理，加入多次CMMI5级评估，并有使用迅速软件开发通过CMMI评估的案例。讲师有多年的授课履历，授课深入浅出，注重指导学员思索，善于将主题内容融于简朴的例子中，让学员通过体会实例掌握知识。

课程纲要

一、案例剖析

1.1 事情坊:案例项目保存哪些治理问题

1.2 配景相识

1.3 问题网络

1.4 要害问题辨析

二、什么是迅速软件开发

2.1 研发中项目治理的典范问题

2.1.1 质量

2.1.2 交付周期长

2.1.3 效率低下

2.1.4 交付延期

2.1.5 交付不被市场/客户接受

2.2 软件治理要领总览

2.3 什么是迅速项目治理

2.4 迅速项目治理的解决之道

2.4.1 总体框架：“需求－构建－宣布”的快速迭代

2.4.2 卓越交付：包管准确的构建准确的产品

2.4.3 自组织团队

2.4.4 短周期迭代

2.4.5 可事情的完成标准

2.4.6 价值驱动

2.4.7 基于反响的刷新2.4.8危害前移

2.5 迅速项目治理的精要

2.6.....

三、明确迅速历程

3.1 迅速历程的实质

3.1.1 以人为基础

3.1.2 以最终交付的软件为目的

3.1.3 进度的推进战略

3.1.4 团队事情文化

3.2 迅速历程的最佳实践

3.3.....

四、迅速项目治理提升研发流程的详细实践

4.1 项目团队治理－人是最主要

4.1.1 迅速团队的三个焦点角色

4.1.2 迅速团队的角色职责

4.1.3 Scrum Master事情检查单

4.2 迅速项目策划

4.2.1 迅速预计-估算扑克

4.2.2 Delphi估算

4.2.3 钻研与演练：我的故事要几多事情量？（使用客户内部开发需求），扑克牌法

4.2.4 迅速估算要领2：NASMA

4.2.5 NASMA和功效预计的相同点和差别点

4.2.6 NASMA估算的估算精度4.2.7通过速率估算开发周期

4.3 迅速项目妄想治理

4.3.1 迭代妄想会

4.3.2 妄想会序曲-猪与鸡的故事

4.3.3 猪与鸡的行为模式

4.4 项目历程与危害治理

4.4.1 逐日立会

4.4.2 燃尽图

4.4.3 “迭代期内无变换”

4.4.4 故事板 Kanban

4.5.....

五、迅速软件开发工程实践

5.1 项目需求治理-用户故事－交付最有价值需求

5.1.1用户建模

5.1.2用户故事 = 用户 + 功效 + 价值

5.1.3用户故事形貌的语规则则

5.1.5逾越迅速-现实天下的用户故事

5.1.6需求优先级排序

5.2 史诗故事

5.2.1 用户故事的颗粒度

5.2.2 什么是史诗故事？

5.3 用户故事地图

5.3.1 为什么要建设用户故事地图？

5.3.2 用户故事地图建设的办法

5.4 迅速架构和简朴设计

5.5 手艺债务

5.6.....

六、大规模的迅速实践

6.1 大规模迅速框架

6.2 大规模迅速项目治理的条理

6.2.1 多级项目妄想

6.2.2 项目/产品愿景

6.2.3 项目/产品蹊径图

6.2.4 版本宣布妄想

6.2.5 迭代妄想

6.2.6 逐日实现

6.3大规模迅速组织结构

6.3.1 Super Scrum Master

6.3.2 团队协作与治理

6.4.....

七、迅速开发历程中的怀抱

7.1 迅速软件开发的怀抱系统

7.2 精益软件怀抱什么

7.2.1 组织目的

7.2.2 决议场景

7.2.3 指标框架

7.2.4 怀抱元

7.2.5 价值评价

7.3 常见的迅速怀抱指标

7.3.1 产能怀抱

7.4.....

八、组织级迅速安排与绩效治理

8.1 迅速三步走

8.2 迅速乐成与否的权衡标准是营业效果（质量、TTM）的刷新

8.3 首次实验迅速的参考办法——八步曲

8.4 迅速角色

8.5 项目组团队的组建方法：特征项目组和�？橄钅孔橛帕颖日�

8.6 项目级迅速通用历程模子

8.7.....

九、总结

【详细完整版的课程先容，请选择在线客服，或致电0755-86718676，免费索取。】

客户评价

先生解说的一些迅速开发的流程、工具的使用要领都很是适用，有助于项目效率的提升，希望所有的研发职员都能加入这样的培训。
此次的学习让我看到了开发要领上的差别，先生对迅速开发的解说及案例剖析很有深度，小我私家收获很是大，很谢谢先生的认真解说。
课程内容很系统，先生解说也很周全，通过学习，对迅速开发有了新的认知，对我们研发在刷新测试计划和思绪方面启发很大。