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卓越的产品研发治理系统 (IPD)原理与设计精要

课程系统

研发项目治理类: 高效的研发项目治理实战沙盘演练在产品开发中构建本钱优势——研蓬勃政剖析与本钱治理项目司理小我私家能力提升 ——跨部分团队的建设、激励与相同研发多项目治理沙盘演练迅速软件开发

产品立异与研发治理系统类: 卓越的产品研发治理系统 (IPD)原理与设计精要硅谷产品立异要领与最佳实践沙盘演练

研发人力资源及综合治理手艺类: OKR照旧KPI？——研发绩效治理与激励机制实战沙盘演练研发团队建设与治理——打造高绩效的研发团队从手艺走向治理的五项修炼研发职员相同之道

产品治理类: 乐成的产品司理高效实务基于市场进攻妄想(MAP)的产品战略与路标妄想需求洞察、剖析与治理的最佳实践和要领论制订产品战略的情报网络和剖析产品系统工程设计产品平台和CBB治理流程系统妄想与流程设计实战大处着眼，小处着手——乐成的PDT司理实务

研发质量与测试治理类: 研发质量治理——在产品开发历程中构建产品质量优势产品失效模式剖析（FMEA）软件测试治理

研发治理手艺类: 手艺评审与决议评审电路可靠性设计与工程盘算嵌入式软件架构设计

研发人焦点人才作育: 产品司理特训营项目司理特训营产品立异事情坊市场进攻铁三角

卓越的产品研发治理系统 (IPD)原理与设计精要

课程配景

许多企业的产品研发都面临着类似的问题和疑心——研发凭空捏造，手艺立异无需，知识和手艺积累主要依赖员工小我私家，研发资源缺乏，产品缺乏市场导向和竞争力，面临强烈的市场竞争怎样提升产品研发效率等等问题！着实，在引入IPD系统之前，华为也面临着同样的问题。

随着华为公司的产品乐成越来越受到关注，也越来越多的企业关注华为所接纳的产品研发治理系统——集成产品开发（IPD Integrated Product Development）。IPD系统作为一套先进、成熟的研发治理头脑、模式和要领。在全球规模内，众多乐成企业（如三星、飞利浦等等）都接纳了类似的治理系统，并有用的提升了产品立异及研发能力。在华为更是获得了完善的落地和升华。

在华为之后，越来越多的中国企业最先相识并相继实验了IPD系统，行业涉及电子、通讯、软件、自动化、集成电路、机电装备、质料、食物、日化等，只管这些企业规模巨细纷歧、行业领域各异，但大都均在差别水平上取得了优异的收效。

培训收益

1. 系统掌握业界领先的研发治理系统—集成产品开发（IPD）的精髓、架构和要领

2. 树立准确、系统的研发理念与原则，学习国际上先进成熟的研发治理模式

3. 学习怎样举行以市场为导向的产品研发，解决市场与研发脱节的问题

4. 找到矩阵式跨部分协调难题的解决之道，怎样使矩阵结构和研发团队有用运行

5. 掌握建设研发流程系统的思绪和要领，怎样使研发流程具有可操作性

6. 学习领先企业在实验IPD方面的实践履历

7. 怎样在产品开发中构建产品的质量，打造高质量的产品

课程工具

总司理、副总司理、事业部总司理、各级研发治理者、IPD系统建设的加入者等

课程特色

1. 着名IPD系统实战专家授课，权威的知识与系统解说，团结海内外先进企业的研发明实，课程具有突出的现实性和实战性。

2. 案例式教学，大宗的分组演练与讨论，不凌驾4组，每组不凌驾8人。培训完成后，使各人彻底相识IPD的原理与精要。

3. 课程中大宗新产品开发流程、项目治理模板、评审检查单演示，资助学员明确和掌握项目治理头脑要领，同时提高运用所学的效率。

课程纲要

一、产品立异型企业的治理模式的最佳实践

本单位学习目的：相识IPD的实质，及怎样解决公司典范问题。

1. 企业保存的目的是什么？

2. 什么是价值为导向的谋划流

3.....

二、IPD的焦点头脑及整体框架

本单位学习目的：明确IPD的精髓，对研发治理周全、系统思索及掌握。

1. IPD的八大焦点头脑

1.1 产品开发是投资行为

1.2 基于市场的立异

1.4 手艺开发与产品开发疏散

1.5 跨部分协同

1.6.....

三、IPD组织模式——基于产品线的矩阵式组织架构

1. 职能式组织结构的优弱点

2. 矩阵式组织结构的优弱点

3. 产品开发组织结构的多种形式

4. 产品开发组织常见问题及解决计划——怎样突破部分墙

5....

四、准确地做事之一：流程框架——结构化流程

本单位学习目的：掌握制订结构化、可操作的研发流程系统的思绪及要领；相识产品开发流程最佳实践。

1. 怎样用科学的流程包管产品开发的乐成

2. 怎样包管产品的进度——并行的产品开发流程

3. IPD主开发流程的特点

4. 产品开发流程结构化的八大问题

5.....

五、准确地做事之二机制框架：授权原则与赔偿机制

1. 项目治理与IPD流程的关系

2. 决议机制与授权原则

3. 决议评审的组织、原则

4.....

六、准确地做事之三——文化框架：IPD的文化框架

1. 新的客户观：真正以外部客户为中心

2. 新的绩效观：强调全流程的绩效，不迁就部分的可控性

3. 新的责任观：从对人认真转变为对事认真

4. 新的治理观：职能司理从运发动转变为教练员

5. 新的协作观：不但是协作，而是协同事情

七、案例分享：怎样在企业中推行和实验IPD系统

【详细完整版的课程先容，请选择在线客服，或致电0755-86718676，免费索取。】

客户评价

深入相识了IPD的看法，意识到IPD对企业的主要性，特殊是跨部分相助这块的内容启发很大，在以后的事情中可以直接运用。
通过学习对系统化、结构化有更深的明确，对使命剖析和职员作育也有了新的认知，IPD的运行方法对产品的运行很有资助，这次学习收获很大，课程值得推荐。
课程很是适用于现在公司的状态，增强研发团队建设，把产品研发上升至公司层面，在这方面感伤很深，先生解说的知识很适用，会实验在事情中运用起来。