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成为优异项目司理的四步法

成为优异项目司理的四步法

日期： 2019-06-19

　　项目司理是项目的认真人，项目泛起任何问题，项目司理都要认真。

　　一个优异的项目司理，就像一个履历富厚的司机，明确怎样提前判断路况和车况，做到平稳驾驶，人车合一。

　　那么，怎样才华成为一名优异的项目司理呢？

　　可以参考以下四步。

1

举行有用的相同

　　要做到有用的相同，信息提倡方（项目司理）的诉求一定要准确，并且要深图远虑。你在提倡信息前，要明确你的诉求是什么，诉求是为了抵达你的目的、或为了知足某些需求、或为相识决什么问题。

　　诉求应该是准确的、特指的。诉求表述要精准，不迷糊其辞、不拖泥带水，不掺杂无关的工具。

信息的转达历程

信息的转达历程

　　信息转达的载体也是一个很主要的环节，但许多人都不重视它。载体的选择一样平常受到情形的影响：若是要转达一个主要的信息给多小我私家，书面通知的方法就较量合适;若是有一个主要问题需要澄清，最好以开会的方法举行。

　　信息吸收方想要准确明确你的诉求，则需要不偏不倚，不带小我私家主观意识。当你感受吸收方的明确不完整时，应该进一步确认信息的准确性。

　　为了避免信息在转达历程中“衰减”或者“跑偏”，需要和提倡方确认，形成信息转达的闭环控制。例如，在相同中，把收到并明确的信息复述一下，让提倡方确认，从而使信息准确转达，闭环控制。

　　

2

团队凝聚力，一连提升

　　项目是由一个团队完成的，团队的凝聚力直接影响到项目是否乐成，尤其是在弱矩阵项目组织结构下。

　　项目司理要怎样提高团队凝聚力？

　　首先，凭证项目的目的和特点，设定团队的配合目的和愿景。让每个项目成员熟悉到项目的乐成与自己的利益息息相关。项目是团队成员生长的平台，让团队成员有归属感、声誉感和自豪感，自动把项目的事当成自己的事，自动肩负责任，这样的团队才是一个具有凝聚力和战斗力的团队。

　　其次，把项目的KPI剖析到每个项目成员，将项目的实验妄想与每个项目成员有机地团结在一起，使每小我私家都熟悉到自己的责任和使命，还要按期检查使命的完成情形。当实验项目妄想遇到难题的时间，要和项目成员一起制订修正计划，并监视执行。

　　最后，愿景影响精神层面。项目的KPI是物质层面的，精神和物质需要团结起来，团队建设就是二者之间的润滑剂、黏合剂。项目司理需要按期组织团队建设运动，增强团队成员之间的相识与相同，增进团队的相助与相助。

3

危害和时机治理，贯串始终

　　项目中，危害和时机是并存的，是项目治理中的重头戏。尤其是大项目，其成败关系到一个组织的兴亡。

　　乐成的项目危害治理，可以使项目阻止不须要的损失，可以使项目获取更多的利润、赢得客户的信托，为组织未来争取更多的项目涤讪基础。

危害治理的历程

　　项目的时机治理，在原理上和危害治理类似。差别的是时机治理的应对步伐是将时机放大，促成时机爆发。

　　项目治理的一切运动都必需围绕危害和时机开展，危害和时机贯串于整个项目治理的全历程，是一个动态的治理历程，随着项目的希望而爆发转变。

　　关于危害，若是不实时接纳应对步伐，它就会转酿成危害，损害项目和公司的利益;关于时机，若是不实时接纳步伐捉住它，它就会悄悄地溜走。

　　危害和时机不像修建一样是有形的，可以看到，可以触摸。也正是由于它的无形，项目的危害和时机需要用迅速的嗅觉去捕获并加以剖析，这也是危害和时机治理的难点和魅力所在。

　　然而，正是这只无形的手，掌控着项目的走向和效果。以是，项目的危害和时机治理是项目治理的一条主线，是项目治理的要害，更是项目治理的灵魂。

4

树立小我私家品牌

　　一个优异的项目司理，险些不会有“着火”的突发状态。这类项目司理的特点一样平常是能力强，小我私家影响力大，能够有用治理项目团队。

优异项目司理具备的素养

　　1、掌握影响力的六个维度

　　参照影响力的六个维度，来增强小我私家影响力，它们划分是权威、社会认同、互惠互利、逻辑推理、喜欢、鼓舞�？梢源印跋不丁弊攀�，让自己成为别人喜欢的人。

　　这一点很主要，若是你是一名项目成员喜欢的项目司理，你的项目做起来就会顺风顺水。

　　2、增强小我私家才华

　　首先，一个优异的项目司理必需有一个项目整体理念：项目怎样最先，怎么竣事，中心有哪些里程碑和要害控制节点。不可被太多细节迷失偏向和自己，要善于跳出项目站在更高的位置看项目。

　　其次，一个优异的项目司理必需是个“全才”，要明确项目涵盖的专业手艺，明确生产制作和质量管控，熟悉供应商治理和财务，相识物流和HSE等。只有你明确了项目涵盖的各个环节，你才不会被项目牵着鼻子走，你在跟项目成员、客户、供应商等相同时才不会被蒙蔽，才华捉住问题的要害。

　　最后，一个优异的项目司理必需掌握与人相处和处置惩罚问题的软技巧，如上面提到的相同技巧，明确团队生长的阶段，明确冰山原理，相识马斯洛需求条理理论等。

　　3、填补小我私家性格短板

　　项目司理是一个治理岗位，没有大的权力，主要靠相同解决问题，若是性格上有偏执，将削弱与他人的相同效果，很难成为一个优异的项目司理。好比，内向，不喜欢跟人打交道的;自我，我就是天下第一的;优柔寡断，项目泛起问题不可实时做出决议的，都是应该改善的地方。

　　4、具有企业家精神

　　优异的项目司理需要像企业家一样，具有高度的主人翁精神和责任感，有阵势观、有继续，是项目的统帅。优异的项目司理需要坚定不移、勇往直前，要时刻记着，自己是项目的一把手，要站在更高的高度上看待和处置惩罚项目的事情。

　　火车跑得快，全凭车头带。项目司理首先要自我强盛、自我优异，然后发动和影响整个项目团队，使得每个项目成员都能自我驱动。

　　一个优异的项目司理，项目在他手里，一定像高铁一样运行平稳，准时抵达目的。这样的项目司理，除了给客户交付条约标的之外，还给客户交付了希望和信托；这样的项目司理，会像中国的高铁影响了全天下一样影响整个项目，他就是项目司理中的“协调号”、“再起号”，是项目司理中的名牌！

文章泉源于网络

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