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冯仑：我心目中的任正非

冯仑：我心目中的任正非

日期： 2019-04-25

　　任正非是今天中国商界最能立得住的一个名字。

　　从我听说到相识任正非这小我私家，快20年了。第一次听说任正非的时间，我对他相识很浅。由于他总是很低调，并且不怎么见媒体。直到有一天，有一个朋侪告诉我，任正非要约我聊聊。他看过我的书《野蛮生长》。

　　老任能找我聊什么？他在电讯、制造业，是年岁比我还大的企业家。而我呢？我是一个做房地产的，其时我以为这个事似乎有点不搭调。

　　那次和任正非谈天，印象就一个字，大。第一个，块挺大，他个子高，体态较量大。第二个，名堂大。我们做房地产那会儿，只盯着一块地，一件事，他说的是全天下的事。第三个，视野大。他讲事情横着讲、纵着讲，讲了许多历史，也讲了许多外洋见闻。

　　他讲的事，跟别人谈天纷歧样。许多时间遇到企业家也好，商人也好，做生意的也好，聊的事都小，好比说说自己怎么赚了钱，怎么牛。任正非讲得很宽，喜欢谈一些辽远、空旷的事，或者说纵向笔直很深的事。

　　之后我们没有再多交集。厥后有一天，华为的人突然给我电话，告诉我，任总一定请我要加入一个运动。这很少见，由于华为的运动，跟房地工业没有什么关系。任总也不太喜欢论坛之类的事。

　　正由于这样，我一定要去�Ｔ硕窃诒本┪鞅叩囊桓龅胤桨斓�。其时进了胡同，一看是个院子，摆了两个横排对坐，像吃西餐的桌子。

　　突然仰面，看到柳传志下车了。我很好奇，我说柳总，今儿这是什么运动��？柳传志也不知道，“老任说来我就来了”。

　　现场有中关村老向导，有教育部向导，有党工委向导，尚有文化人。这是个很是希奇的组合。我不知道这局攒的什么事。

　　就像之前讲的，我对他第一印象是“大”，以是其时我以为任正非不会去做生意上的小事儿。找我们，一定是大事儿。

　　那会儿是早春，天气特殊好，树最先抽芽了。其时他们在院子里暂时挂了一个幕布，循环播放片子，有时间像战火、狼烟硝烟，有时间又有许多年轻人在陌头演讲、唱歌。

　　各人都不知道是什么运动。任总过来了，谁也欠盛意思问，几十小我私家就在那寒喧。

　　开会以后，任正非最先说，今天请各人来呢，就是为一件事。在场的人都以为是特大一件事，找来这么多种种各样的人。

　　效果没想到，他是请朋侪们来资助想校训。

　　任正非母校在贵州都匀。一个很老的学校，叫都匀一中，老练嘉靖年间就能找到这个学校的起源。任正非的父亲也曾在这个学校当过校长。都匀一中出了任正非这么一个大企业家，现任校长希望他捐钱支持。

　　捐钱可以，但老任非要问校训是什么。校长答不上来，没人想这个事。

　　老任跟校长说：“若是你不把校训搞清晰，不讲清晰为什么要办学校？怎么样办学校？办成什么样的学校？你不说清晰这个事，那我不可给你钱。”

　　校长也说不清晰。于收任告诉校长：“你要说不清晰，我来帮你说清晰，我找朋侪来帮你说清晰，然后你们都认可，就按这样做，我就支持你。”

任正非

　　其时各人听了这次运动的缘由，一下都特殊兴奋。这是一个私事，但又是一个公务，是自己的事又是别人的事。要害是各人历来没想过这个角度：捐一笔钱给学校，一定要学校把校训讲清晰。

　　我事后一想，确实很有原理。一件事不在于钱在于理，不在于事，在于它的起源和发心。

　　各人三三两两激动起来，拿起桌子上的资料看，才发明资料特殊多。中国著名学校的校训全齐了，甚至尚有民国时间的校训。

　　这下把在场的人给难住了。任正非还给播了一段视频，讲的是一中的历史。各人看完视频看资料，边看边写。

　　这个时间我才发明，校训挺有意思，挺有考究。有的往大里写，有的往小里写；有的写给学生，强调品质；有的写给校长，讲的是办学宗旨；有的写给时代，爱国、敬业。写的真是纷歧样。

　　最后任正非让各人把意见都写在纸上，认真搜集起来，说他回去跟学校再研究。过了一段日子，任正非还把这事情的效果跟各人做了反响，把最终定好的校训告诉了各人。校训是六个字：

　　第一是立志

　　第二是崇实

　　第三是继续

　　这校训是讲给学生听，也是讲给学校听。他希望学生立志、崇实、继续。

　　他对学校有期许，要办一个久远的一百年、两百年的学校。要踏扎实实办学校，别务虚。最后学校要继续起时代、社会给的责任。

　　挺有意思。着实这六个字内里，也有他自己的身影。作为一个企业家，以及今天华为所做的事，就是立志、崇实、继续。

　　今天我想起这件事照旧很感动。任正非为了给一个学校捐一笔钱，这么大新闻，请这么多朋侪，花这么多精神，就为了研究学校的办学宗旨、校训，要付与这个学校一个灵魂，明确学校生长的愿景和偏向，同时再给一笔钱，让一中凭证这个偏向把学校办妥。

　　注：冯仑加入的四合院聚会，是2013年9月25日至26日的“华为与教育”内部聚会，参会者包括柳传志、冯仑、陈东升等企业家，与政界、教育、媒体领域的要员，共计30位大咖。

　　原来，老任除了我熟悉到的“大”，着实还“轴”。这个“轴”就是坚持，在一个理儿上较量。一旦较上劲了，就倾所有之力把这件事搞定，做透。

　　我还没有望见过一小我私家，哪怕大学校长，大教育长，在一个校训上花这么大精神。

　　今天我翻过来，明确我们跟任正非的差别，就是我们在一些理儿上，不敷较量，不敷往深里凿，不敷认真，不敷坚持，不敷专心。

　　以是他能够30多年如一日，坚持一个企业他自己心田的理，谁人劲，然后笃志、低调，就像他研究这个校训一样。这么较量的事，不大容易做出来，任正非真是挺牛的一小我私家。

　　我第三次跟任正非打交道，是间接交道。其时中央提出混改，有一个大央企的向导联系我，他们希望华为加入混改，华为想要什么条件给什么条件，各方面都许多优惠，绝对给足利益。

　　我给华为最主要的照料打电话。那人和任总有许多交集，也写了不少讲华为的书。他听了一半就说，你别谈了，这事不可。

　　原来，老任定了一套华为原则，“占自制”的事不做：

　　1、占别人自制才做事，一定是时机主义。一个时机导向的商人，不可能有自己的事业。

　　2、天天 “占自制”，怎么生长战略？以是“占自制”的事儿华为不做，只按自己的战略去做。

　　3、一件事首先上来就给利益，让华为去做平时不干的事，去做不主要的事，一定不可。

　　几年前，美国有一家公司，这家公司不赚钱，可是想卖，希望以400万美金的价钱卖给华为。其时这家公司和华为做的营业一点都不沾边，没什么收购的须要。

　　任正非看完后，却在400万的基础上又加了50万，买下了这家公司。为什么呢？由于他研究后以为，这家公司的营业和未来华为的营业会在战略上有重合。果真，几年之后，当华为的战略生长到谁人阶段的时间，这家公司足足帮华为赚了好几个亿美金。

　　谁人照料说，这就是华为，归结起来一点，就是“占自制”的事不做，只做跟战略、跟营业相关的事。

　　从这件事和前面校训那件事，我感受到，真正好的一个企业家，一定是有原则的，有一个他自己的“理”，而这个理，这个原则，就是他发心的最先，也是立志的凭证，更是他站稳脚跟的理由，同时也是他一生追求的理想，最后也是他做事的要领以及判断是非的界线。

　　这个工具我们把它叫做价值观，是一个企业立身的基础，也是它的护身符。

　　今天，“任正非”这三个字之以是赢得这么多尊重，华为之以是做到今天的市园职位，跟任正非的这些理念、这些特质是分不开的。正是这样一个奇异的品质，使华为在通讯、消耗电子尚有5G等等方面这些领域，站到了行业的前端，进入到全球竞争的制高点。也正由于这样，惹了美国，事惹大了，继续就大，在商业战中，在经济摩擦当中，也受到了磨练。

　　这就是我心目中的任正非。

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