德鲁克关于治理的15条箴言

日期： 2019-08-22

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高维君说：

德鲁克被誉为“治理学之父”，他说，治理者能否治理好别人历来就没有被验证过，但治理者却完全可以治理好自己。以下关于自我治理的15条箴言，希望可以给您带来启发。

1、知识事情者的事情动力，取决于他是否具有有用性，以及他在事情中是否能有所成绩。若是他的事情缺少有用性，那么他对做好事情和做出孝顺的热情很快就会消退，他将成为早九晚五在办公室消磨时间的人。

2、有才华的人往往最为无效，由于他们并没有熟悉到才华自己并不是效果。他们也不知道，一小我私家的才华，只有通过艰辛、有系统的事情，才有可能爆发效益。

3、企业的谋划效果，一定是在企业外部的。只有充分相识组织所拥有的资源，并合理使用好这些资源，才华把资源转换成企业外部的效果。

4、一小我私家若是只知道笃志苦干，若是总是强调自己的职权，那岂论其职位有多高，也只能算是别人的“下属”。反过来说，一个重视孝顺的人，一个注重对效果认真的人，纵然他位卑职小，也应该算是“高层治理职员”，由于他能对整个机构的谋划绩效认真。

5、企业谋划的有用性往往体现在三个方面：直接效果；树立价值观及对这些价值观的重新确认；作育和开发明天所需要的人才。

6、有用的治理者能使人施展其优点。他知道只捉住弱点和弊端是干不可任何事情的，为实现目的，必需用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其自己之所长。充分验展人的优点，才是组织保存的唯一目的。

7、运用上司的优点，阻止他的弊端，也是下属事情卓有效果的要害。身为下属，只有通过施展上司的优点，才华将精神集中在自身的孝顺上，完成自己想做的事情，取得希望取得的成绩。

8、有用的治理者知道他们必需要完成许多事情，但他们在一段时间内只集中起劲做好一件事，集中他们自己的时间和精神，以及整个组织的时间和精神。他们坚持把主要的事情放在前面先做，且每次只做好一件事。

9、治理者要挣脱已往。昨天的决媾和行动，岂论其时看起来怎样勇敢、睿智，都有可能形成今天的难题和�；�，甚至被证实是愚蠢的行为。

10、任何资产，要么是可以创立效果的资源，要么是铺张的本钱，“没有本钱”的资产在企业里是不保存的。

11、主要的事情，是从效果的角度来权衡，能给企业带来外部效果，是最值得干的事；而紧迫的事情，往往是从时间亦即资源的角度来权衡，紧迫的事往往都是�；�。

12、有用的治理者不做太多的决议。他们所做的，都是重大的决议。他们重视的，是区分什么问题为例行性的，什么问题为战略性的，而不是一上来就“解决问题”。他们的决议，是最高条理的、看法方面的少数重大决议，他们致力于找出形式中的常数。

13、治理者不敢容易延缓任何事情。决议延缓一项事情，并不是一件愉快的事情。由于被延缓的事情不是最优先要做的，不过一旦被延缓，也是有危害的。由于我们的“优后”，往往是别人的“优先”。

14、有用的治理者不做太多的决议。他们所做的，都是重大的决议。他们重视的，是区分什么问题为例行性的，什么问题为战略性的，而不是一上来就“解决问题”。他们的决议，是最高条理的、看法方面的少数重大决议，他们致力于找出形式中的常数。

15、若是没有确定行动计划，便基础不可称为“做了决议”，只是优异的愿望罢了。

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