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客户案例

海信研发治理手艺提升项目

日期： 2018-09-06

客户简介

海信集团建设于1969年。海信始终坚持"忠实、正直、务实、向上"的焦点价值观和"手艺立企、稳健谋划”的生长战略，以优化工业结构为基础、手艺立异为动力、资源运营为杠杆，一连康健生长。

海信拥有海信电器和海信科龙电器两家上市公司，海信、科龙、容声、东芝电视等多个品牌，已形成了以数字多媒体手艺、智能信息系统手艺、现代通讯手艺、绿色节能制冷手艺、都会智能交通手艺、光通讯手艺、医疗电子手艺、激鲜明示手艺为支持，涵盖多媒体、家电、IT智能信息系统和现代地产的工业名堂。

海信是国家首批立异型企业，国家立异系统企业研发中心试点单位，中宣部、国务院国资委推选的天下十大国企典范，划分于2001年和2010年两次获得 “天下质量奖”，2011年荣获了“亚洲质量卓越奖”，2013年获得“首届中国质量奖提名奖。

现在，海信电视已脱销全球130个国家和地区，着名度和美誉度位居全球电视行业前线。

项目内容

从2015年与海信结缘最先，海信很是重视对企业种种人才的作育，特殊是治理、手艺岗位的焦点人才，会制订恒久作育妄想，对人才步队能力的提升起到了很大的增进作用，海信对人生就是博(中国区)官方网站照料团队的专业水准和职业素养很是认可，相助了一系列产品立异和研发治理课程。人生就是博(中国区)官方网站照料通过深度调研和访谈，针对现实保存的问题为海信量身定制了焦点人才作育计划：

1. 硅谷产品立异要领与最佳实践：

解说天下级产品立异的治理系统，指导学员从全新视角熟悉产品立异；
教授产品研发治理立异的方法与技巧；
与专家团队交流产品立异的感悟，照料现场解决学员产品立异历程中的疑心；

2. 本钱管控与定价、平台妄想与生命周期治理：

深度剖析产品研发全流程中怎样落实本钱治理及产品定价的战略；
重点剖析平台战略和手艺战略的详细实验，作育学员对研发系统中平台和手艺两个要素的明确和现实操作能力。
深入明确产品全生命周期治理的主要性，只有从产品整个生命周期去治理，充分提高产品生命周期收入并降低产品全生命周期本钱，才华一直取得市场乐成。

3. 产品需求剖析与需求治理：

充分团结照料在先进企业的治理实践和富厚的咨询履历，解说需求治理流程，以及每个阶段重点使用的要领和工具（$APPEALS、I-H-Q、KJ、BSA、AHP、DFX、QFD、UseCase&Cenario、FFBD等），使企业做到真正的以客户为中心，用客户需求驱动产品立异。

4. 研发项目治理：

以先生在华为的实战项目治理履历系统地解说项目的开展流程，融会意会时间、本钱、质量、规模、人力资源等治理。
讲述项目治理五大历程在乐成企业的乐成实践，实验技巧，团队建设技巧，横向跨部分相同技巧，破解跨部分的难题。

项目收益

人生就是博(中国区)官方网站照料团队聚焦海信在研发治理历程中遇到的现实问题，通过系列的培训与向导：

1. 让学员掌握了硅谷产品立异的要领和技巧；

2. 让学员相识了怎样开展产品平台妄想和手艺妄想、手艺开发，本钱管控及产品治理，并且增进相关事情获得显著改善；

3. 让学员掌握了市场洞察、需求治理的有用要领；

4. 资助企业建设了切合企业现实需求的项目治理流程、模板和工具；

人生就是博(中国区)官方网站照料接纳教练手艺、MBA案例式教学，指导学员反思，将学到的知识运用到现实事情中，对事情方法和效率的提升有了很显着的效果，这也是多年来海信一直选择与人生就是博(中国区)官方网站相助的缘故原由。

项目现场

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