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客户案例

美的部品事业部研发项目司理作育项目

日期： 2019-06-01

客户简介

美的集团是一家集消耗电器、暖通空调、机械人与自动化系统、智能供应链（物流）的科技集团。

美的集团以“科技尽善，生涯尽美”为企业愿景，将“联感人与万物，启示美的天下”作为使命，致力创立优美生涯。

2015年，美的集团旗下两大上游零配件公司——GMCC(美的压缩机事业部)与WELLING威灵电机公司(美的电机事业部)整合为美的“部品事业部”（GMCC&WELLING）。部品事业部是现今全球最大的家电焦点部件制造商，“全球每三台空调，就有一台使用GMCC压缩机”，“全球每三台空调，就有一台使用WELLING电机”，“全球每四台洗衣机，就有一台使用WELLING电机”。

美的部品事业部（GMCC&Welling）是家电行业焦点部件的制造企业，专业研发、生产和销售压缩机和电机，公司总部位于广东顺德，划分在奥地利、印度、顺德、上海、合肥建设了五大研发试验中心，下辖顺德、合肥、芜湖、淮安、常州等十个工厂。致力于成为立异驱动型的焦点部件领先企业，美的部品事业部将始终不渝地追求以知识立异和集约式生长，着力提升修建于性能、品质及本钱竞争力等基础之上的产品综合竞争力，专心致志将压缩机和电机事业做大、做强。

项目内容

2018年4月，人生就是博(中国区)官方网站咨询合资人张先生及助理，对美的部品事业部中高层及项目司理共19人举行了调研访谈，各人反响的问题较量多，访谈发明的问题供美的部品事业部做治理优化参考；

美的部品事业部现在研发职员有600多人，职员漫衍广，保存多地研发和多品类研发，而研发以项目为驱动，怎样更好地推动项目的跨部分、跨平台的项目？怎样更有用的举行产品立异？这是美的部品事业部治理层关注的问题；

项目司理是项目乐成的要害，怎样更好的推动立异和更快的生长？怎样制订项目司理的作育妄想？

美的部品事业部遇到的一些问题：

1、项目司理跨部分相同与建设能力缺乏；

2、项目司理和成员未经正式任命，职责分工和相同汇报关系不明确；

3、缺少跨部分的产品开发流程和运作机制；

4、与职能部分之间信息转达机制不规范，无法有用获取职能部分的支持；

5、项目没有明确的起点和终点，没有正式的形式，如开工会或关闭宣告项目启动和竣事；

6、项目治理事情缺少有用的IT工具支持，“632和现实项目基础不匹配”；

7、项目司理看待目的和妄想缺少用户头脑；

8、项目司理缺乏项目治理手艺和履历，项目治理知识不系统。

经由前期的多方比照和详细相同，人生就是博(中国区)官方网站咨询与美的部品事业部告竣恒久相助意向，凭证美的部品事业部调研效果，制订一套适合公司生长的课程系统，从各人最迫切提升的相关知识和手艺入手，接纳训战团结的方法，全方位构建美的部品事业部项目司理的能力，大致内容如下：

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项目收益

经由半年多的知识培训、实战向导、答疑，美的部品事业部两个班学员能力获得了重大提升，岂论是头脑方法，照旧做事方法上都获得了很大改善，如：

通过系统化的培训，从用户头脑到项目治理历程到项目司理软手艺，资助项目司理建设了全流程的产品开发意识和事情要领，提升客户体验；
参照华为IPD系统，团结公司现实，将阻碍用户头脑实践的障碍明析出来，并起劲自动去消除这些障碍，为公司用户头脑研发系统的建设做最大的起劲；
在现实事情中逐渐形成切合MAP原则的框架，在行动前理清思绪，制订明确目的。
作育了项目司理跨部分相同与协调能力、交付意识，基本判断力和决议力，使项目司理小我私家能力获得了提升；
对项目司理事情中常见的流程工具举行梳理，并输出指导现实事情的相关模板，如《项目使命书》、《项目周报》、《项目进度表》、《危害治理表》《问题治理表》、《手艺开发使命书》等；
从理论到实践，向导项目司理完成了一个个项目的香秀，对乐成履历举行了积累，为后期项目更好更快的开展打下了基础。、

在人生就是博(中国区)官方网站咨询先生的指导下，加入培训学习的学员起劲学习，起劲加入沙盘演练，团结现实案例，公司项目获得了有用的治理和运行，人生就是博(中国区)官方网站咨询也获得了学员及公司高层向导的一致认可，后续将继续坚持恒久相助关系。

项目现场

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